Usługi

Cyfrowe zarządzanie halą produkcyjną

iMes Solutions GmbH – eksperci dla Państwa projektu Przemysłu 4.0

Szczegółowo

Usługi doradcze – cyfrowy Shopfloor Management

Cyfryzacja procesów produkcyjnych – Przemysł 4.0 – stawia nowe wymagania w relacji człowiek–maszyna–środowisko.
Sieciowanie i wymiana informacji są ważnymi elementami cyfrowej zmiany w świecie wytwarzania i produkcji.
Sieciowa wymiana między człowiekiem, maszyną i systemem ERP czyni produkcję bardziej elastyczną, transparentną i efektywną.
Jako kompetentny i innowacyjny partner iMes Solutions jest przy Państwu na wszystkich etapach projektu Przemysłu 4.0:

Analiza stanu
Opracowanie Big Picture & wymagań
Planowanie wdrożenia pilotażu i zarządzanie projektem
Wdrożenie pilotażu
Wnioski i planowanie wdrożenia docelowego
Zarządzanie zmianą

Stan aktualny

W pierwszym kroku nasi eksperci ds. oprogramowania i IT zarejestrują stan faktyczny w Państwa produkcji i środowisku IT.

Analiza stanu / procesów

Wywiady ze specjalistami i ekspertami procesów biznesowych
Obserwacja pracowników produkcji i wywiady z nimi w celu poznania stanu faktycznego / sposobu pracy / procesów
Analiza istniejących systemów IT na hali produkcyjnej
Identyfikacja istniejących procesów na hali produkcyjnej
Identyfikacja wskaźników KPI
Analiza i opis interfejsów (od hali produkcyjnej do ERP)

Big Picture & wymagania

W drugim kroku Państwa wymagania zostaną zarejestrowane, przeanalizowane i sprecyzowane.

Opracowanie Big Picture & wymagań

Opracowanie specyfikacji
Dokumentacja przebiegu procesów, powiązanie poszczególnych procesów, opis wskaźników KPI poszczególnych procesów
Analiza istniejących procesów na hali produkcyjnej. Identyfikacja potencjału optymalizacji
Analiza wymagań i opis interfejsów
Identyfikacja i opis kamieni milowych projektu
Definiowanie User Stories (zwinne procesy rozwoju)

Planowanie wdrożenia pilotażu i zarządzanie projektem

W trzecim kroku planowane jest uruchomienie w uzgodnieniu z IT i produkcją oraz wdrażane są niezbędne interfejsy.

Przygotowanie uruchomienia & wdrożenie interfejsów

Planowanie uruchomienia IT w obszarze produkcji
Od planowania po wdrożenie niezbędnych interfejsów IT i maszynowych

Wdrożenie pilotażu

W czwartym kroku rozwiązanie Przemysłu 4.0 zostanie zrealizowane i wdrożone.

Realizacja & wdrożenie

Realizacja i wdrożenie rozwiązań Przemysłu 4.0
Innowacyjne projekty
Rozwój i wdrożenie systemów MES (od hali produkcyjnej do ERP)
Wsparcie przy uruchomieniu na miejscu
Identyfikacja i opis optymalizacji w działającym systemie aż do integracji
Wsparcie w bieżącej eksploatacji, 24/7 na życzenie

Wnioski i planowanie wdrożenia docelowego

W piątym kroku wykrywane i opisywane są optymalizacje na potrzeby wdrożenia docelowego.

Retrospektywa projektu & wdrożenie docelowe

Wykrywanie i opis optymalizacji na potrzeby wdrożenia docelowego
Retrospektywa projektu: pisemne zapisy oraz systematyczne zbieranie, ocena i podsumowanie doświadczeń, zmian, wskazówek, błędów i ryzyk
Planowanie wdrożeń docelowych w obszarze hali produkcyjnej
Opracowanie koncepcji i skalowanie rozwiązań IT oraz infrastruktury IT