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Shop floor management digital

iMes Solutions GmbH: los expertos para su proyecto de industria 4.0

En detalle

Servicios de consultoría de Digital Shopfloor Management

La digitalización de los procesos de fabricación (industria 4.0) plantea nuevas exigencias a la relación entre persona, máquina y entorno.
La interconexión y el intercambio son elementos importantes del cambio digital en el mundo de la fabricación y la producción.
El intercambio en red entre personas, máquinas y el sistema ERP hace la producción más flexible, transparente y eficiente.
Como socio competente e innovador, iMes Solutions está a su lado en todas las fases de su proyecto de industria 4.0:

Análisis del estado actual
Elaboración del Big Picture y de los requisitos
Planificación de la implantación del piloto y gestión del proyecto
Implantación del piloto
Lecciones aprendidas y planificación del despliegue
Gestión del cambio

Estado actual

En un primer paso, nuestros expertos en software y TI recopilan la situación real de su producción y de su entorno de TI.

Análisis del estado y de los procesos

Entrevistas con especialistas y expertos en procesos de negocio
Acompañamiento y entrevistas a los empleados de producción para conocer la situación real, la forma de trabajar y los procesos
Análisis de los sistemas de TI existentes en la planta de producción
Identificación de los procesos existentes en la planta de producción
Identificación de KPI
Análisis y descripción de interfaces (del shopfloor al ERP)

Big Picture y requisitos

En un segundo paso, se recogen, analizan y especifican sus requisitos.

Elaboración del Big Picture y de los requisitos

Elaboración de la especificación
Documentación del flujo de procesos, interconexión de los distintos procesos, descripción de los KPI de cada proceso
Análisis de los procesos existentes en la planta de producción. Identificación del potencial de optimización
Análisis de requisitos y descripción de interfaces
Identificación y descripción de los hitos del proyecto
Definición de historias de usuario (procesos de desarrollo ágil)

Planificación de la implantación del piloto y gestión del proyecto

En un tercer paso, se planifica la puesta en marcha en coordinación con TI y producción y se implementan las interfaces necesarias.

Preparación de la puesta en marcha e implementación de interfaces

Planificación de la puesta en marcha de TI en el área de producción
De la planificación a la implementación de las interfaces de TI y de máquina necesarias

Implantación del piloto

En un cuarto paso, la solución de industria 4.0 se realiza y se implanta.

Realización e implantación

Realización e implantación de soluciones de industria 4.0
Proyectos innovadores
Desarrollo y despliegue de sistemas MES (del shopfloor al ERP)
Apoyo in situ en la puesta en producción
Identificación y descripción de las optimizaciones en el sistema en funcionamiento hasta su integración
Soporte en el funcionamiento regular, 24/7 bajo petición

Lecciones aprendidas y planificación del despliegue

En un quinto paso, se detectan y describen las optimizaciones para el despliegue.

Retrospectiva del proyecto y despliegue

Detección y descripción de las optimizaciones para el despliegue
Retrospectiva del proyecto: registros escritos y recopilación, evaluación y síntesis sistemáticas de experiencias, avances, indicios, errores y riesgos
Planificación de despliegues en el ámbito del shopfloor
Concepción y escalado de soluciones de TI y de la infraestructura de TI