Stato attuale
In una prima fase, i nostri esperti di software e IT rilevano la situazione effettiva nel Suo mondo produttivo e IT.
Servizi
Digital Shopfloor Management
iMes Solutions GmbH - gli esperti per il Suo progetto Industria 4.0
Nel dettaglio
Servizi di consulenza per il Digital Shopfloor Management
La digitalizzazione dei processi produttivi - Industria 4.0 - pone nuove esigenze al sistema uomo-macchina-ambiente.
Collegamento in rete e scambio sono elementi importanti del cambiamento digitale nel mondo della produzione e della manifattura.
Lo scambio in rete tra uomo, macchina e sistema ERP rende la produzione più flessibile, trasparente ed efficiente.
Come partner competente e innovativo, iMes Solutions Le è accanto in tutte le fasi del Suo progetto Industria 4.0:
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Analisi dello stato attuale
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Creazione di Big Picture & requisiti
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Pianificazione dell'implementazione del pilota e project management
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Realizzazione del pilota
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Lessons learned e pianificazione del rollout
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Change management
Analisi dello stato / dei processi
- Interviste a specialisti ed esperti dei processi aziendali
- Affiancamento e interviste ai collaboratori della produzione per rilevare la situazione effettiva, i metodi di lavoro e i processi
- Analisi dei sistemi IT esistenti sullo shopfloor
- Individuazione dei processi esistenti sullo shopfloor
- Identificazione dei KPI
- Analisi e descrizione delle interfacce (dallo shopfloor all'ERP)
Big Picture & requisiti
In una seconda fase, i Suoi requisiti vengono rilevati, analizzati e specificati.
Creazione di Big Picture & requisiti
- Redazione delle specifiche
- Documentazione del flusso dei processi, collegamento dei diversi processi, descrizione dei KPI dei singoli processi
- Analisi dei processi esistenti sullo shopfloor. Individuazione del potenziale di ottimizzazione
- Analisi dei requisiti e descrizione delle interfacce
- Individuazione e descrizione delle milestone di progetto
- Definizione delle user story (processi di sviluppo agili)
Pianificazione dell'implementazione del pilota e project management
In una terza fase viene pianificata la messa in servizio in coordinamento con IT e produzione e vengono realizzate le interfacce necessarie.
Preparazione della messa in servizio & realizzazione delle interfacce
- Pianificazione della messa in servizio IT nell'area di produzione
- Dalla pianificazione alla realizzazione delle interfacce IT e di macchina necessarie
Realizzazione del pilota
In una quarta fase la soluzione Industria 4.0 viene realizzata e implementata.
Realizzazione & implementazione
- Realizzazione e implementazione di soluzioni Industria 4.0
- Progetti innovativi
- Sviluppo e rollout di sistemi MES (dallo shopfloor all'ERP)
- Supporto al go-live in loco
- Individuazione e descrizione delle ottimizzazioni nel sistema in esercizio fino all'integrazione
- Assistenza nel funzionamento regolare, 24/7 su richiesta
Lessons learned e pianificazione del rollout
In una quinta fase vengono individuate e descritte le ottimizzazioni per il rollout.
Retrospettiva di progetto & rollout
- Individuazione e descrizione delle ottimizzazioni per il rollout
- Retrospettiva di progetto: documentazione scritta e raccolta, valutazione e sintesi sistematiche di esperienze, sviluppi, indicazioni, errori e rischi
- Pianificazione dei rollout nell'area shopfloor
- Progettazione e scalabilità delle soluzioni IT e dell'infrastruttura IT
Change management
In una sesta fase le soluzioni esistenti vengono ulteriormente sviluppate e ottimizzate.
Ottimizzazione & sviluppo ulteriore
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Ottimizzazione e sviluppo ulteriore delle soluzioni esistenti
Siete interessati? Parlate con noi.
In una demo Le mostreremo che cosa può fare il Digital Shopfloor Management nel Suo stabilimento.