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Digitales Shop Floor Management

Die iMes Solutions GmbH - die Experten für Ihr Industrie 4.0 Projekt

Beratungsdienstleistungen Digitales Shop Floor Management

Die Digitalisierung der Fertigungsprozesse - Industrie 4.0 - stellt gleichermaßen neue Anforderungen an Mensch-Maschine-Umwelt.

Die Vernetzung und der Austausch sind wichtige Elemente des digitalen Wandels innerhalb der Fertigungs- und Produktionswelt.

Durch den vernetzten Austausch zwischen Mensch, Maschine und ERP-System wird die Produktion flexibler, transparenter und effizienter.

Die iMes Solutions als kompetenter und innovativer Partner steht Ihnen in allen Phasen Ihres Industrie 4.0-Projekts zur Seite:

  • Erfassung Ist-Situation

  • Erstellung Big Picture & Anforderungen

  • Umsetzungsplanung Pilot und Projektmanagement

  • Umsetzung Pilotwerke

  • Lessons Learnend und Rollout Planung

  • Change Management

Digitales Shop Floor Management
Consulting - Digitales Shop Floor Management

Erfassung der IST-Situation

Im 1. Schritt erfassen unsere Software- und IT-Experten die IST-Situation in Ihrer Produktions- und EDV-Welt.

Bestands-/Prozessanalyse

  • Interviews mit Fachkräften und Business Process Experts
  • Shadowing und Befragungen von Mitarbeitern in der Produktion zur Erfassung der Ist-Situation/Arbeitsweise/Prozesse
  • Analyse bestehender IT-Systeme im Shopfloor
  • Identifikation bestehender Prozesse im Shopfloor
  • KPI Identifikation
  • Schnittstellenanalyse und Beschreibung (vom Shopfloor zum ERP)

Big Picture & Anforderungen

Im 2. Schritt werden Ihre Anforderungen erfasst, analysiert und spezifiziert

Erstellung Big Picture & Anforderungen

  • Spezifikationserstellung
  • Prozessfluss dokumentieren, Vernetzung der unterschiedlichen Prozesse aufzeigen, KPIs der einzelnen Prozesse beschreiben
  • Analyse bestehender Prozesse im Shopfloor. Aufzeigen von Optimierungspotential
  • Anforderungsanalyse und Schnittstellenbeschreibung
  • Identifikation und Beschreibung der Projekt-Meilensteine
  • Definition von User Stories (Agile Entwicklungsprozesse)

Umsetzungsplanung Pilot und Projektmanagement

Im 3. Schritt wird in Abstimmung mit der IT und der Produktion die Inbetriebnahme geplant, sowie die notwendigen Schnittstellen realisiert

Inbetriebnahmevorbereitung & Schnittstellenrealisierung

  • Planung von IT Inbetriebnahmen im Produktionsbereich
  • Von der Planung bis zur Realisierung der notwendigen IT- und Maschinenschnittstellen

Umsetzung Pilot

Im 4. Schritt erfolgt die Realisierung und Umsetzung der Industrie 4.0-Lösung

Realisierung & Umsetzung

  • Realisierung und Umsetzung von Industrie 4.0 Lösungen.
  • Innovationsprojekte
  • Entwicklung und Rollout von MES-Systemen (Shopfloor bis ERP)
  • GoLive Unterstützung vor Ort
  • Erkennung und Beschreiben von Optimierungen am laufenden System bis hin zur Integration
  • 24/7 Support im regulären Betrieb

Lessons Learnend und Rollout Planung

Im 5. Schritt erfolgt die Erkennung und Beschreibung von Optimierungen für den Rollout

Projekt-Retrospektive & Rollout

  • Erkennung und Beschreiben von Optimierungen für den Rollout
  • Projekt-Retrospektive: schriftliche Aufzeichnung und das systematische Sammeln, Bewerten und Verdichten von Erfahrungen, Entwicklungen, Hinweisen, Fehlern und Risiken
  • Planung von Rollouts im Shopfloor Bereich
  • Konzeptionierung und Skalierung der IT-Lösungen und IT-Infrastruktur

Change Management

Im 6. Schritt werden bestehende Lösungen weiter entwickelt und optimiert

Optimierung & Weiterentwicklung

  • Optimierung und Weiterentwicklung bestehender Lösungen